1. 增资扩股方案

• 模式：企业通过向特定投资者或社会公众增发股份，募集资金用于项目投资、技术研发、扩大生产等，以此引入新的战略投资者或社会资本，实现股权多元化。
• 适用场景：适用于那些资产质地优良、发展前景广阔，但资金短缺限制了规模扩张与业务拓展的国企。例如，某国有制造业企业计划新建智能化生产线，却面临资金缺口，便可采用增资扩股吸引行业上下游有资金实力的民营企业投资，对方既能带来资金，还可能协助开拓市场渠道。

2. 股权转让方案

• 模式：国企将部分或全部国有股权转让给民营资本、外资企业或其他非国有性质主体，国有资本适当降低持股比例，甚至让出控股地位，换取资金或其他资源，推动企业经营机制转变。
• 适用场景：常见于国企经营效率欠佳、体制机制僵化，期望借助外力打破困局的情况。比如一些传统地方国企，经营连年亏损，包袱较重，将部分股权转让给擅长精细化管理、市场运作高效的民营企业，利用后者先进管理经验和灵活市场策略实现企业重生。

3. 员工持股方案

• 模式：把企业的部分股份以合理方式分配给内部员工，让员工成为企业股东，共享企业发展成果，增强员工归属感与工作积极性，凝聚企业发展合力。
• 适用场景：在知识密集型、创新驱动型国企中较为适用，像科研院所转制的科技型企业，员工是核心技术承载者，实施员工持股，能稳住关键人才队伍，激发创新活力，提升企业技术竞争力，也适用于那些需要深度激发全员能动性来提升服务质量、拓展业务的服务类国企。

4. 设立合资公司方案

• 模式：国企选择与非国有企业共同出资设立全新合资公司，各自发挥优势资源，聚焦特定业务领域、项目或新兴市场进行开拓，实现优势互补、风险共担。
• 适用场景：当国企计划进军新产业领域，自身缺乏关键技术、运营经验或市场资源时，比如国企跨界进入新能源汽车零部件制造，与掌握先进电池技术的民营企业设合资公司，整合国企产业基础、资金与民企技术专长，快速切入市场。

5. 上市混改方案

• 模式：国企通过股份制改造，满足上市条件后在境内外资本市场公开发行股票上市，广泛吸纳社会公众资本，实现深度混改，借助资本市场严格监管提升治理水平，拓宽融资渠道，提升品牌知名度。
• 适用场景：多应用于规模较大、综合实力较强、具备行业代表性的国企，它们产业链完整、市场份额可观，上市后能吸引大量长期稳定资金，加速产业整合升级，如大型国有能源企业上市，利用资本市场力量布局全球能源市场，强化资源掌控与技术创新。 6. 双平台联动方案
• 模式：构建产业投资平台和资本运作平台，产业投资平台聚焦实体产业项目投资、运营与整合，资本运作平台负责资产证券化、股权交易、融资筹划等金融活动，两者协同运作，用金融手段助力产业发展，同时产业发展反哺资本运作。
• 适用场景：适用于大型多元化国企集团，旗下产业众多且有一定金融业务基础，像某综合性国有集团涉足制造业、服务业、金融业，通过双平台联动，制造业板块获取资金支持升级转型，金融板块因实体产业支撑丰富业务场景、降低风险，实现产融深度结合，提升整体竞争力。

实际制定方案时，往往并非单一模式，而是多种模式组合优化，旨在精准契合国企改革诉求，激发企业活力，提升发展效能，达成国有资产保值增值与经济高质量发展目标。