以下是一些常见的国企混改方案：

股权转让：国企将部分或全部股权出售给民营企业、外资企业或其他战略投资者，实现股权结构多元化。例如，某国企将其持有的 30% 股权转让给一家在行业内具有先进技术和管理经验的民营企业，使民营企业成为国企的股东之一，参与企业决策与经营管理，为企业带来新的活力和创新思路。

增资扩股：通过增加企业注册资本的方式，引入新的投资者。新投资者以现金、实物资产、知识产权等形式出资认购新增股份，国企原有股东股权相应稀释。比如一家国企计划扩大生产规模但资金不足，通过增资扩股引入多家投资者，筹集到大量资金用于新生产线建设和技术研发，同时新股东带来的不同资源和市场渠道也有助于企业拓展业务。

员工持股计划：让国企员工出资认购本企业股份，使员工成为企业股东，将员工利益与企业利益紧密结合。如某国企实施员工持股计划，员工根据自身岗位级别和工作年限等因素认购一定数量股份，员工持股后工作积极性显著提高，更加关注企业成本控制、生产效率提升等方面，因为企业业绩提升会直接带来员工个人资产的增值。

设立合资公司：国企与其他所有制企业共同出资设立新的合资公司，在新公司中融合各方优势资源，开展特定业务或项目合作。例如，一家国有能源企业与一家民营科技企业合资成立新能源研发公司，国有能源企业提供资金、能源资源和行业渠道，民营科技企业贡献先进的新能源技术研发能力和创新思维，双方合作致力于新型太阳能、风能技术的研发与应用推广。

整体上市或核心业务资产上市：国企将整体或核心业务资产进行股份制改造并推向资本市场上市，在上市过程中引入战略投资者和社会公众投资者。例如某大型国有制造业企业将其核心的装备制造业务资产进行整合重组后上市，通过首次公开发行股票（IPO）募集大量资金，用于技术升级、扩大产能和市场拓展，同时借助资本市场的监督和约束机制，进一步完善企业治理结构，提高企业运营透明度和规范化水平。