积极影响

• 拓展职业晋升通道
• 打破传统晋升局限：传统国企的晋升往往论资排辈较为严重，混改后，随着治理结构的优化和市场化机制的引入，晋升将更注重员工的能力和业绩。有能力的员工不再受限于工作年限等因素，能凭借自身实力获得更多晋升机会，晋升通道更加多元化和畅通。
• 增加跨部门晋升可能：混改可能促使企业进行组织架构调整和业务拓展，带来更多跨部门、跨业务领域的发展机会。员工有机会接触到不同类型的工作，拓宽职业视野，提升综合能力，从而实现从基层岗位向管理岗位或专业技术专家岗位的跨越。
• 提升专业技能与综合素质
• 接触先进管理理念与技术：与民营企业或外资企业等合作的混改，会引入新的管理理念、技术和方法。员工有机会学习到先进的管理经验、前沿的业务知识和专业技能，促使自身不断成长和进步，提升在市场中的竞争力 。
• 培训与学习资源增加：为了适应混改后的企业发展需求，企业通常会加大对员工培训与教育的投入。员工可以获得更多内部培训、外部进修、学术交流等学习机会，有助于更新知识体系，提升综合素质，为职业发展打下坚实基础。
• 增强职业稳定性与安全感
• 企业竞争力提升：混改一般会为国企注入新的活力和发展动力，使企业在市场竞争中更具优势。企业经营状况的改善和发展前景的明朗，能够为员工提供更稳定的工作环境和收入保障，减少因企业经营不善而导致的失业风险。
• 激励机制完善：混改往往伴随着激励机制的改革，如员工持股计划等。员工通过持有企业股份，成为企业的股东之一，能够分享企业发展成果，增强对企业的归属感和忠诚度，从而更加稳定地在企业长期发展。

可能存在的消极影响

• 竞争压力增大
• 人才涌入带来的挑战：混改后，企业对外部人才的吸引力增强，可能会引入大量优秀的管理人才、技术人才和专业人才。这将加剧企业内部的人才竞争，原国企员工需要面对来自更多优秀同行的竞争压力，若不能及时提升自己，可能会面临晋升机会减少甚至被淘汰的风险。
• 绩效考核严格：混改通常会引入市场化的绩效考核机制，对员工的工作成果和业绩要求更加严格和量化。员工需要在更短的时间内完成更高质量的工作任务，承受的工作压力和绩效考核压力明显增大。
• 企业文化冲突与适应问题
• 文化差异带来的困惑：不同所有制企业的文化存在差异，混改后多种文化的融合可能会给员工带来困惑和不适应。例如，民营企业注重效率和结果导向，而传统国企强调集体主义和稳定性，员工需要花费时间和精力去适应新的企业文化，调整自己的工作方式和价值观。
• 人际关系与团队协作调整：文化冲突还可能影响企业内部的人际关系和团队协作。原国企员工之间的工作关系和沟通方式可能会因新成员的加入和文化的改变而发生变化，需要重新建立信任、磨合团队，这对员工的人际交往和团队协作能力提出了更高要求。